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胶辊厂车间的管理该如何规划及实施


所有出胶辊厂车间的胶辊必须完好无损.整齐划一.规范配置.
胶辊间严格控制规范胶辊使用周期坚决消灭超期使用胶辊.高中支纯棉不超4个月.棉涤倒比例不得超3个月,氨纶不得超2个月
胶辊的表面处理要做到上车无走熟期.上车开车一次性”不冒不绕”
胶辊间必须坚持上岗制度.对不良的胶辊及时模下来调换.做好记录并对刀伤胶辊进行签字考核.且公布上墙,
考核分为1.执车工自查出来的损伤胶辊免考核2.执车工自查出来的严重刀伤轻考核3.如果胶辊间人员上岗抽查到不良胶辊按:损伤1元/只,刀伤按5元/只.中凹瘪塘按0.5元/只考核.
运转的维护管理
运转执车工每天交接班时都要将胶辊摸一遍.及时调换不良.确保机台完好!
运转执车工在班中不得将机台上的胶辊乱调到其它机台上.造成胶辊使用上的混乱.整台规格不一致而影响胶辊管理.
运转长时间停台时必须御压以免压伤胶辊造成整台胶辊报废.
 执车工严禁刀扎胶辊对刀伤胶辊严格考核.
  通过上述的胶辊厂管理措施的逐步落实.胶辊的使用效果,使用质量,使用寿命都得到增強和延长.胶辊管理上轨道,胶辊消耗明显下降.成纱质量稳定提升所以胶辊的维护是使用好胶辊的关键.
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